這個老板挺時髦 3D打印行業(yè)里也有他身影
見到王金鑒時，他正與內(nèi)蒙古工業(yè)大學教授劉志璋討論關于風洞試驗項目的問題，劉志璋的新身份是山東匯豐先進制造科技有限公司的技術顧問，而王金鑒正是這家公司所隸屬的山東正順集團董事長、總經(jīng)理。此前該公司的主要經(jīng)營范圍是車輪及汽車配件，更早些時候他還生產(chǎn)、銷售過橡膠管。而今他的產(chǎn)業(yè)版圖已經(jīng)橫跨汽車配件、化工、新能源等多個領域，甚至時下時髦的3D打印行業(yè)內(nèi)也有他的身影。
好項目看準就干
把3G打印、風電測試場引入東營
去年11月份，北京航空制造工程研究所與山東省東營市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)就3D打印裝備產(chǎn)業(yè)化項目簽訂協(xié)議，標志著國內(nèi)首個3D打印項目落戶東營。半年多后，該項目的首臺3D打印設備將于近日與東營市民見面。鮮為人知的是，成功運作該項目落戶東營的，正是王金鑒和他的山東正順集團。
從車輪到化工再到新能源、3D打印技術，自2003年創(chuàng)業(yè)至今，正順集團產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涵蓋了機械加工、化工國際貿(mào)易、地產(chǎn)、金融、新能源等六個行業(yè)。“3D打印項目，用大家的話說這個項目‘很時髦’，但是我們更看好的是它的前景。”王金鑒告訴記者，東營市東營市橡膠輪胎、汽車零部件、精密鑄造等制造業(yè)發(fā)達，未來3D打印技術可以實現(xiàn)與傳統(tǒng)行業(yè)的有效結合，尤其是對研制周期長、成本高，風險大的復雜或精密工業(yè)產(chǎn)品極具價值。“利用金屬3D打印設備可以縮短傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)周期，節(jié)約原料成本，可以說在某種意義上可改變傳統(tǒng)的制造模式。”王金鑒說。
“看準了就干”，對待新項目這是王金鑒一貫的行事風格。正如當初成立山東匯豐先進制造科技有限公司引進3D打印項目一樣，這家公司的成立還承擔著另一個“時髦”的項目。“我們承擔了國家科技部‘十二五’支撐項目‘中小型風力發(fā)電機沿海測試場’的建設任務。”王金鑒告訴記者。
而在此前的2013年3月份，王金鑒和他的正順集團已經(jīng)在萊蕪投資2.8億元建設了國際一流水平的風洞實驗室及風光新能源研發(fā)中心等設施。“現(xiàn)在我們在東營建設的這個試場能夠根據(jù)國際標準對中小型風力發(fā)電機進行安全及功能、風機運行控制、功率特性、耐久性、噪聲等各方面測試。”王金鑒說，這個項目填補了國內(nèi)中小型風電機組檢測認證的空白，為下一步全行業(yè)中小型風電機組實行強制認證打下堅實的基礎。
“未來我們可以面向國內(nèi)外提供符合國際標準的中小型風電機組測試，解決廣大中小型風電廠商的全球市場準入問題，這有助于提升我們國內(nèi)中小型風電企業(yè)的國際競爭力。”王金鑒自信的告訴記者。
2萬元辦起村里首家橡膠管廠
創(chuàng)業(yè)失敗北上淘金
產(chǎn)業(yè)越做越大，王金鑒并不避諱談論過去，“以前為了改變命運才走上創(chuàng)業(yè)的路，現(xiàn)在回頭來看，當年吃的苦都是不可多得的寶貴經(jīng)歷和財富。”磚廠搬磚、收廢鐵、賣菜……王金鑒說高中畢業(yè)后他幾乎啥都干過。“那時候為了養(yǎng)家糊口，但做這些活并不能賺到啥錢，剛夠一家溫飽的。”王金鑒說。彼時，就在與其所在的東水村相鄰的西水村里，一些作坊式的橡膠廠、膠管廠已經(jīng)初露端倪。“這是一個好機會。”王金鑒敏銳地看到了商機。
1988年3月份的一天，王金鑒把同村的三個好友叫到一起商量辦橡膠管廠。四個人一拍即合，每人出資5000元，他們就用這湊出來的2萬元錢辦起了東水村第一個橡膠管廠。“那時候，橡膠管銷路很好，我們四個人一個管銷售，我們?nèi)齻�在家抓生產(chǎn)。又當領導又當工人，不分晝夜的趕工，很快廠子就有了回報。”嘗到甜頭的他們開始不斷追加投資，盲目擴張帶來的資金鏈斷裂，讓這個承載著四個年輕人夢想的橡膠管廠在1991年就陷入破產(chǎn)的泥潭。“那一年周邊一下子開了好多家橡膠管廠，我們這一片甚至成了遠近聞名的橡膠管生產(chǎn)基地。”王金鑒說，然而就在這樣如火如荼的大背景下，他們的廠子卻破產(chǎn)了。
從哪里跌倒從哪里爬起來。在橡膠管行業(yè)摸爬滾打了幾年，他發(fā)現(xiàn)東北地區(qū)橡膠管需用量很大，有較好市場前景，如果在東北設立銷售點，一邊是穩(wěn)定的貨源，一邊是有巨大需求的市場，生意肯定能火。背水一戰(zhàn)的他選擇只身一人到吉林長春做起了駐點批發(fā)零售橡膠管的生意。肯吃苦，善經(jīng)營的他很快就在當?shù)卮蜷_市場，站穩(wěn)了腳跟。
靠汽車配件回鄉(xiāng)東山再起
企業(yè)走上產(chǎn)業(yè)結構多元化道路
在長春蟄伏六年，王金鑒不斷進行著資本的原始積累。期間，他還參股本村成立的廣饒縣渤海塑料廠。由于經(jīng)營不善，這個廠子在1998年面臨破產(chǎn)解散。“這是一個機會。”王金鑒說，借著接手這個塑料廠的機會，他又回到了東水村。正是在在帶著廠子起死回生的過程中，王金鑒迎來了他創(chuàng)業(yè)之路的一個新臺階。
順應汽車工業(yè)快速發(fā)展對汽車零部件需求的增長，2002年，王金鑒搶占先機投資200萬元新上汽車輪胎鋼圈項目并與次年注冊成立東營市最早的汽車車輪生產(chǎn)企業(yè)。“當年年底，公司就達到了年產(chǎn)各類鋼圈50萬套、型鋼總成20萬套的生產(chǎn)規(guī)模。”正順集團辦公室主任秦德照告訴記者。
“2006年，通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)中國無內(nèi)胎車輪產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率不足十分之一，市場空間巨大，我們進而擴大生產(chǎn)規(guī)模，投資6000萬元建設了年產(chǎn)150萬套無內(nèi)胎車輪生產(chǎn)線，投產(chǎn)后獲得巨大成功。”王金鑒說，由此正順車輪也一舉跨入國家車輪重要生產(chǎn)企業(yè)行列。
在大力推進主導產(chǎn)業(yè)強力發(fā)展的同時王金鑒開始謀求企業(yè)轉型升級，著手實施產(chǎn)業(yè)結構多元化、組織結構集團化的發(fā)展戰(zhàn)略。隨即，王金鑒的企業(yè)版圖迅速走上縱向擴張的路子。
2009年11月，與兄弟企業(yè)聯(lián)合投資1.5億元，組建了炭黑生產(chǎn)企業(yè)“奧隆公司”。2010年5月，投資2.7億元先后建成“青島外貿(mào)公司”和“港口物流中心”。2010年11月投資11.5億元建設了“山東德陽化工有限公司”，該公司年產(chǎn)12萬噸TMP項目采用了中國石油大學（北京）重質(zhì)油國家重點實驗室的全新離子液專利技術，填補了國內(nèi)及國際在這個領域的空白，實現(xiàn)了由理論到小試最終實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的目標。2012年8月，再建山東瑞天化工有限公司。從此，在化工、外貿(mào)版圖上有了正順集團一席之地。
王金鑒的腳步并未由此停下，“2011年3月，我們又投資1.2億元創(chuàng)建了匯金房地產(chǎn)開發(fā)公司”；2013年5月，以正順集團為主發(fā)起人我們成立了‘廣饒縣勇鑫小額貸款股份有限公司’。目前這兩個項目都發(fā)展的很順利。”王金鑒說。
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